LES PROJETS SI

Encore, à l'heure actuelle, beaucoup de responsables d'entreprise considèrent leur informatique comme "un mal nécessaire".

Cependant, l'informatique n'est rien de plus qu'un outil. Il faut simplement veiller à adapter cet outil aux besoins réels des différents collaborateurs de l'entreprise.

La gestion de projet, c'est, bien souvent, une culture à acquérir (un nouveau vocabulaire, certaines notions à connaitre, une/des méthodes à maitriser).

Les retentissants échecs de projets de mise en place de Systèmes d'Information, n'ont jamais pour cause l'informatique en elle-même, mais toujours les hommes (risques sous-estimés, difficultés mal appréciées, précipitation, tensions au sein de l’équipe projet, etc.).

Schéma classique :

Bien sur, ce schéma reste basique et représente ce que l'on rencontre le plus souvent. Ceci peut évoluer selon vos ressources internes, la taille du projet, le type de projet, etc.

Dans cette configuration, on comprend l'importance de la "culture projet", que doit avoir la Maitrise d'Ouvrage, pour dialoguer correctement avec la Maitrise d'Oeuvre.

LE CONSULTANT INDEPENDANT

Un projet informatique n'est pas qu'une affaire d'informaticiens et de procédures plus ou moins obscures, c'est une aventure humaine, avec des acteurs provenant de "mondes" différents, mais ayant tous le même objectif.

La cohésion (la compréhension et le respect entre les différents intervenants) de l'équipe projet est primordiale pour atteindre, dans les meilleures conditions, l'objectif fixé.

Afin de mettre toutes les chances de votre coté, et réussir votre projet informatique, il est parfois utile de faire appel à un consultant indépendant dont c'est le métier.

Schéma le plus courant :

Ce schéma peut, aussi, évoluer selon l'importance du projet, sa complexité, sa taille, etc.

En faisant appel à un consultant indépendant, vous pourrez :

• Bénéficier d'une expertise spécialisée non disponible en interne.
• Bénéficier d'un accompagnement des équipes métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, des phases préliminaires de réflexion aux phases d’optimisation.
• Le Consultant Indépendant garanti t une neutralité pour la prise de décision.
• Le statut d'indépendant est un gage d'objectivité par rapport aux dossiers étudiés, l'intérêt du client étant la priorité absolue.

Le consultant indépendant vous conseillera, en apportant son regard "neuf", sur d'autres aspects du projet qui auraient pu vous échapper (technologies les mieux adaptées à mettre en oeuvre, prestataires les plus indiqués pour votre type de projet, etc.)